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    去年年底中国网民总数已经达到了6.88亿，手机网民达到了6.22亿。吉林长春桥式起重机设备厂家发现移动互联网给企业的生意带来了新的契机和挑战，同时也给管理带来了新的变化。
　　移动互联时代，企业的管理面临三个方面的挑战：**个是市场生态的急剧变化，第二个是企业的形态正在发生不可逆转的变化，第三个是企业管理的对象，这些被管理群体的性格特征也发生了变化。这三个变化给企业传统管理带来了极大的挑战。
　　如果企业管理者不能识别这种剧变，会有可能面对企业经营方向的危险。如果外部的变化比内部的变化更快，那企业死期就不远了。我们看到了诺基亚、摩托罗拉等，昔日的行业王者轰然倒塌，速度之快，出乎意料。
        企业要更快更好的发展，必须做出相应的调整：
        1、向扁平化调整
        在这个多变环境下，企业发现以往的管控式科层组织形态，不适应现在这样高变数的环境。传统管控式科层组织是管理的基石，它就像一个金字塔，企业的**高高在上，信息逐级上传，然后经过**的判断以后指令逐级下达。市场的变化和客户的需求，用这样的组织结构很难满足，企业组织形态面临调整。
　　企业要向扁平化、以市场为导向的网络化组织进行调整，使企业更加快速响应客户的需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。
　　2、管理要激活个体
　　既然未来方向是的移动互联网趋势，企业就要考虑如何更快速，更深度地进行互联网化改造。在这个过程中企业要去思考，如何借助移动互联网的管理模式和管理技术，帮助企业进行管理提升，从而在传统行业形成颠覆。
　　首先，要消除组织堵点。可以通过系统来进行，把企业内部和外部进行有效的连接，通过连接消除组织中各种堵点。利用管理平台，内部连接企业员工，使得组织运作能力和效率有一个大幅度提升；外部连接客户、供应商，使得企业的协作越来越高效。
　　其次，管理要顺应人性。从管理上来说，要基于人性。企业传统的管理，是上级监督下级，现在的话，企业要变成自主管理的模式，自己计划自己的工作，围绕工作的目标然后去展开计划。
　　**，激活个体，组织赋能。以往员工只被当作整个企业生产**的一只手，现在，企业要激活个体，让他们头脑也用起来，为组织创造更大的效益。未来企业要发展得更快，就要赋能，激活组织。
　　3、智慧型企业靠的是赋能
　　就像达尔文所说，活下来的不是**强的物种，也不是**智能的物种，而是**能适应变化的物种。企业组织应该如何进化？朝哪些方向呢？
　　首先企业要成为一个连接型的组织，第二，向敏捷型的组织去发展，再进一步就是作为一个赋能型组织，**形成一个拥有自我的智慧型企业。有了连接型的组织，进化到敏捷的组织，再进化到赋能的组织，这时候我们就会发现，企业**的担子就越来越轻、压力越来越小。这个时候就可以形成一种智慧型的组织，靠企业的大数据来产生组织的资本，通过组织的数据、动态的决策让企业做得更好。
　　赋能才是非常关键的一步。做到赋能以后，企业在围绕客户运作的过程中，才有无限的创造力和活力。
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